浙江卫星石化股份有限公司是国内少数具备全产业链优势的丙烯酸及酯和功能性高分子材料的规模化生产商之一。公司成立于2005年，专业从事丙烯酸、丙烯酸酯、高分子乳液及高吸水性树脂等的研发、生产和销售，产品覆盖至航天科技、汽车制造、医疗、农林、建筑、电子及日用品等领域。中国化工行业最具竞争力500强，中国专用化学品制造业最具竞争力50强企业。公司通过了ISO9001、ISO14001、OHSAS18000等管理体系认证。

      卫星石化确立了“一切以卫星发展为中心，持续稳健做强做大”的中心思想，专注探索丙烯及下游一体化产业发展道路，全力打造绿色循环经济，促进海洋经济的发展。未来2至5年，公司将重点投资建成年产32万吨丙烯酸及酯、年产45万吨丙烷脱氢制丙烯项目，项目建成投产后，将在独山港区形成丙烯及丙烯下游一体化产业链规模化生产新格局，也将显著促进卫星成为国内乃至全球最具活力的C3产业链生产商。

      二、开展 “两化”深度融合的主要做法和主要成效

      为了更好地将信息化技术运用到企业生产经营管理活动中，提高生产与管理效率，公司成立了以总经理为组长、各部门主管为成员的信息化管理领导小组；同时成立信息化管理办公室，设专职人员负责信息化日常管理和信息化技术的培训、维护等工作。确立“工业化、信息化、自动化”为工作目标，以工业化带动信息化，以信息化促进工业化，明确各部门、各位管理人员的任务与职责。通过积极应用现代信息技术，改造技术装备、改进生产工艺来提升公司的过程控制水平；通过建立公司资源管理系统和管理信息系统来改善公司管理、决策水平；通过电子商务技术的应用改变营销手段，提升采购、销售的市场化操作水平；通过信息技术应用与工业技术创新相结合，提高公司的运行效率和劳动生产率；通过节能减排、优化改进，降低生产经营成本和物质能源消耗；通过技术信息整合与科技研发，增加产品的科技含量和附加值，全面提高公司的整体素质和核心竞争实力。

      一方面是严抓制度建设，确保信息化与工业化有效融合。公司制定《自动化系统维护管理办法》、《计算机软件管理制度》、《K3系统使用管理规定》等多个管理制度，规范信息平台使用及操作流程，规定不同使用人的登录权限，在有限范围内查看或修改系统数据，保证生产、采购、销售等数据的实时更新，查看权限有条件开放；制定严格的生产操作规程，以DCS数据监测系统为支撑，保障生产的连续性和安全性。另一方面是完善落实措施，保障工作到位。在节能减排、优化创新、日常管理方面，以领导小组的形式，对能源消耗、资源综合利用率、设备运转率等以责任制考核形式层层分解落实，制定明晰的奖惩规则，严格考核和兑现，确保工作的可追溯、重实效。

      公司本着“统一规划、分步实施”与“多基地一中心、多应用一平台”的整体发展原则，至上而下统一制定信息化发展战略，根据公司的发展方向和发展阶段逐步实施；以总公司为中心，组建数据处理、网络运行维护等；建设嘉兴基地与平湖基地信息化共享平台，建立统一的数据管理、数据存储、网络管理中心，使财务管理、营销管理、供应链管理、生产制造管理、物流管理、人力资源管理、客户管理管理、商务智能管理等在同一平台上实现信息共享，打造嘉兴、平湖两个基地一个中心。

      公司设四名信息专员专门负责信息化的日常管理，并定期对信息系统操作人员进行培训，根据实际生产情况进行知识更新，对新加入信息系统的管理人员进行入门培训与指导，熟练公司信息网络并掌握应用；在工业生产方面，对新入职员工上岗前进行两周以上的培训教育，采用师带徒和导师制，一对一专业培养培训，传输工作理念，教育安全生产要求，强化生产操作规程，保障在各岗位、各工段生产的连续、安全。

      （二）主要成效

      公司通过以上主要措施，对工业化与信息化不断加强管理，打造出了以下突出成就：

     （1）工业化成就

      目前，卫星石化产品主要分为三大系列：

      ① 丙烯酸及酯系列。产品包括丙烯酸、丙烯酸甲酯、丙烯酸乙酯、丙烯酸正丁酯、丙烯酸异辛酯等，主要应用于纺织印染、胶粘带、生活日用、军工、建筑、汽车制造、医疗卫生等领域；目前丙烯酸产能已达16万吨/年，丙烯酸酯类15万吨/年，产量位居全国第三、全球前十。

      ② 纺织助剂系列。产品包括喷水织机浆料、涂层胶、胶水、胶片、植绒胶等，主要应用与纺织、染整、涂层等行业；目前产能已达11万吨/年，市场占有率位居行业第一。

      ③ 颜料中间体。产品包括2B油、2B酸、2B酸钠盐、4B酸等，主要应用与建筑涂料、生活日用、农林医药等领域，目前设计产能已达2.1万吨/年，市场占有率位居行业首位。

      （2）信息化成就

      经过多年的完善与补入，公司不断引进先进的科学管理系统，并根据公司实际，科学调整，合理优化，目前公司已形成以下极大主要信息化系统：

      ①生产制造执行平台

      生产制造执行MES平台共整合了丙烯酸厂、树脂厂、友联化学三个工厂共12套大型生产装置的DCS全自动化离散控制系统，包含了生产信息实时在线监控、安全生产紧急提示报警、生产信息在线传输、信息整合分析、生产指令下达及科学控制建议等内容。目前公司拥有DCS在线控制员150余人。

      ②信息管理平台

      目前拥有总账系统、销售系统、采购系统、仓存系统、认识系统、工资系统、应收系统、应付系统、质量管理系统等10余个管理子系统，设置85个管理端口、200余名管理员，每日执行1000多次管理任务；安装邮件管理系统端口410个，日邮件传递量达600多次；设置包含全体职工的集团信息发送平台，第一时间传递公司信息。

     （1）经营成本大幅降低。通过ERP系统对产销存、采购进行管理每年可节约采购成本上百万元，通过办公系统的实施可节约管理费用100万元，通过生产自动化系统的实施给公司带来上亿元的价值。

     （2）市场应变能力提高。通过销售管理系统，物流管理系统，全面实现了营销管理与物流管理的网络化，无纸化，在规范企业销售行为和加强销售监管的同时，使各级管理者和销售人员实时、全面、准确地掌握销售、客户、网点、宣传等信息，快速响应市场需求，企业的所有活动都是围绕“一切为经营服务”的宗旨来展开的。

     （3）优化业务流程。主要解决了成品仓库、销售和财务流程重复的问题，采购和仓库以及检验部门工作脱节的问题，数据得以在部门之间共享，大幅简化了流程，减轻了工作量。未实施ERP系统前，需要财务部材料会计和各仓库保管员，前后花费近15天才能核对清楚各个仓库库存的数量和金额；通过优化业务流程，现在只需要会计半个工作日，就能核对清楚库存的数量和金额，极大的提高了各个岗位的工作效率。

     （1）信息化系统为各级管理层提供了丰富的查询功能。可以方面快捷地查询到销售、财务、仓存等各种数据，能多方位的了解公司的运行情况。未实施ERP系统前，各人员每天手工上报运营情况，第二天由总经办汇总后，公司管理层才能了解前一天运营情况；实施系统后，通过合并的业务报表，公司管理层随时都能查询即时了解准确的产成品和原料的库存结存情况、其他各类运营报表。

     （2）提高了基层干部和中层干部的管理水平。目前公司邮件办公系统每个工作日登录次数达2000多次，用户数300多人,前已经成为公司日常工作中不可或缺的一个信息平台。不仅彻底改变了依靠手工和纸质传递的传统模式，简化了文档流转的途径。面且增强了管理工作的客观性和准确性。实施ERP系统后，系统根据每个物料半年的平均消耗量，参照之前的安全库存数量，每半年调整一个安全库存，并且即将报废的物料，提前预警；根据统计数据表示，与往年度同期相比，库存金额下降15%；仅半年时间，避免物料报废就节约金额近1300万元。

      两化整体解决方案的初步实施，除了能够整合公司内部资源、提高管理水平外，对产业链整合也将起到积极的作用。信息化整体解决方案初步实施产生社会效益主要表现为以下几点：同行业实施两化项目起到推广示范作用；为拉动区域经济，开创制造行业信息应用的新模式，起到积极的作用。

      卫星石化将按照自主研发及外部引进的模式来建设今后的信息系统，并将在加强企业的快速响应、企业治理、企业风险控制、服务等方面的能力建设的同时，重点推进“统一信息工作平台”工作。在推进方法上严格遵循整体规划、分步实施的方针进行短期和长期规划。

      公司于2012年下半年已经启动新一轮的信息系统升级工作规划工作，计划1-2年内引进金蝶等国际知名信息化方案提供商提供的国内外先进的、适合本公司经营模式的软件系统，并在现有的信息化管理系统基础上，对研发、采购、销售、人力资源、财务管控等5个重点业务系统进行改进，全面提升公司的管理能力，增加各个环节之间的协调配合能力。

      从长远来看，公司规划3至5年时间内在信息化建设方面进一步创新和突破，以适应公司对更高水平的供应链管理需求，如多品牌战略、大范围市场布局等，并使用新一代信息化管理系统，以缩短与国际标杆企业之间的信息化差距，建立起面向全球化的信息化管理体系。

      （1）将协同办公信息平台应用于各部门，使信息化将更加贴近业务部门，紧密配合公司业务战略规划，通过信息平台不断推动已有的核心系统建设，从核心业务数据提供和流程自动化层面，帮助公司提升服务能力、组织运营管理能力、自身治理及管控能力、供应链等各方的协作能力和决策支持能力。

      （2）将继续推进IT基础建设，引进国际领先技术，建立统一监控运营平台，完成数据中心的建设，使IT服务能够全天候地支持品牌所覆盖的区域，进一步完善信息化管控流程，提高IT项目实施和维护能力。

      （3）以支持经营管理和战略决策的智能化为战略目标，努力实现研发一体化、管控一体化、采购一体化、销售一体化、服务一体化、人力资源、协同办公、财务管控、战略决策等九大核心管控，帮助公司提升企业资源管理，提高产销率，降低库存量及经营费用，从而提升公司的净利润和投资回报率，改善现金流。