埃米顿机电有限公司创立于1996年8月，是一家集五金工具制造、品牌运营、渠道创新的综合型企业。埃米顿机电致力于整合全球优质品牌制造资源，为中国工业品零售商提供价优、敏捷、直供的一站式供应链服务。埃米顿机电与中国神华、 鞍山钢铁、平朔煤矿等国内诸多大型、特大型企业建立了长期良好的供应合作关系。并先后获得中国五金优秀品牌、中国五金创新品牌、中国十大工具品牌等称号。并多次入围国内外工具五金十五强排行榜，名列前茅。公司为全国工具五金标准技术委员会成员，参与了多个机电产品的行业技术标准的制定。
      埃米顿机电旗下拥有众多自有品牌及合作品牌。现有5大自有品牌为工业级工具品牌EMMET（埃米顿），民用级工具品牌LEFTIN(力孚汀)，电焊机品牌BRANDENBURG（勃兰登堡）、电动工具品牌MAUD（穆德）、低压电器品牌GDEBURG（格德堡），共有5000多个产品品类。埃米顿机电同时整合全球优质品牌制造厂商，联合推出如工业仓储物流设备品牌LANDFOX(蓝虎)、民用级电动工具品牌 YOUFIT(意菲特)等众多战略合作品牌专供埃米顿优供体系独家运营。
      埃米顿机电的创新模式统称优供模式。埃米顿优供已逐步建立智能仓储+B2B电商平台+加盟专卖店+渠道直营一体化的整合营销服务体系。在业内率先打破传统的逐级分销体系，借助覆盖全国各分支机构的ERP系统、B2B电商平台及400客服中心，已在全国建立20多个智能物流仓储及销售中心，并正在扩建覆盖至县市一级的专卖店及售后技术服务中心。为全国会员客户提供统一形象、及时物流、联保售后、渠道扁平的贴身服务。针对全球优质制造工厂，联合推出战略合作品牌，借助优供模式覆盖全国的优质供应链资源以最低成本、最快速度、最佳效益以及一流的产品和服务为中国的经济建设添砖加瓦。

     （一）信息化建设的现状及必要性

      2012年6月，公司成立了由高层直接负责的项目组，并正式启动了埃米顿优供电子商务平台项目（一期）的开发建设。项目（一期）共计投资120多万元，其中软件投资100多万，硬件投资20多万。经过项目组全体成员的努力，该平台在2013年3月底顺利完成。

      1、企业信息化现状：

      公司在信息化项目实施之前，虽然信息化建设工作也一直在开展，但对各方面的数据统计及资源共享方面存在一定的不足，再加上2012年4月公司提出转型思路，新的商业模式与信息化系统是密不可分的，包括对外部经销商会员管理、内部库存、财务数据管理、全国各分库库存数据与销售数据管理等，所以必须依赖信息化手段对所有数据进行科学统计与分析，使公司决策层能更精准的了解公司运营状况及全国市场动向。埃米顿优供电子商务平台系统，将内部ERP软件与电子商务平台通过相关技术或其他软件进行有机结合，使企业的信息化水平能再次提升。

      2、信息化建设的必要性：

      公司之所以投入相当大的力度去推行埃米顿优供电子商务平台系统，主要目的是为了更好地将埃米顿经销会员、埃米顿总库及埃米顿供应商有效的进行信息交换利用与数据统计分析，经销会员方面，通过电子商务平台系统、呼叫中心系统及企业QQ系统可以实现在线下达订单、在线沟通、在线支付、在线确认收货、在线对帐等等，大大简化了会员下单的流程，并统计每个会员的实时动态及未能及时满足的订单情况，可以让埃米顿机电精确了解目标市场的消费产品结构及消费水平，通过CTBS远程连接系统使全国二十多个分库能共享埃米顿ERP系统对拣货配单实现智能化，大大降低发货出错率及准时到货率，内部管理方面，通过ERP系统、金税开票系统可以更明确相关部分的职责与权限，进一步简化了工作流程，使工作效率得到很大提高。供应商方面，通过电子商务系统及ERP系统可以直接反应出全国二十多个分库与总库当前的采购需求量。

      （二）信息化建设实际运行情况及安全情况

      埃米顿优供电子商务平台系统项目应用与我司的各个业务流程，包括了会员管理、采购管理、存货管理、销售管理、生产管理、财务管理、条码管理、短信及电话呼叫平台等。实现了内部与外部之间信息的一体化管理。本项目已实施半年，各模块已正式投入使用阶段，使公司建立了一条完整的流程体系。

埃米顿优供电子商务平台上线后，公司对信息安全也相当重视，特为项目建立了统一的计算机、服务器防病毒软件，建立了网络安全体系（防火墙、UPS、外网隔离，内网使用），并及时备份整理数据，使服务器能正常安全在运作，防止数据的流失。

     （一）推进企业“两化”融合的成效体会

      首先，通过“两化”融合的稳步推进，在不到一年的时间里，埃米顿原先的经销商也顺利转换为埃米顿经销会员，同时正慢慢习惯运用电子商务平台网上下单、在线沟通、网上支付、网上对帐等操作流程，截止目前的前台下单比例已上升至90%，系统的对接使原本复杂的制作订单环节变得非常简单流畅，大大提高了工作效率及响应速度。优供商务平台的运用，使业务处理流程更加清晰流畅，不仅提高了企业员工的工作效率，同时也让埃米顿经销会员能够网上下单、网上支付，使会员享受更快速便捷的服务，真正做到足不出户就能完成采购工作，大大提升了客户满意度。

      其次，全国二十多个智能分库的库存联动，使订单到货时间大大缩短，使埃米顿经销会员的整体客户体验有了较大提升，库存数据的综合运算使产品供应部的采购工作变得有据可依和简单易行，从而降低了盲目采购的库存积压成本，智能拣货系统、智能开票系统使公司内部办公成本及人力资源成本也有了相应程度的降低。同时，通过优供商务平台与全国各分库的有效运作，也实现了对物流整体过程及各步骤的有效把控，一定程度的降低了物流成本。

     （二）推进“两化”融合的下一步打算

     “两化”建设在埃米顿机电未来的发展中将占据举足轻重的地位。一个企业信息化程度的提升标志着一个企业管理水平的提升，由于埃米顿此次信息化项目的规模与工作量，所以我们将整个项目进行分割，目前，一期部分已全部完成，二期的项目开发正在紧锣密鼓地有序开展，相信再通过一段时间的学习与磨合，埃米顿人将真正把整个ERP系统和电子商务平台的作用发挥得淋漓尽致，企业管理与经营能力将更上一个台阶。未来，埃米顿将优秀制造资源、优秀经销会员、埃米顿机电三者进行有机结合，使数据与信息充分融合与统一，将所有可以被整合的资源进行充分利用，结合创新营销模式，为五金机电行业客户提供一站式采购服务，打造品牌机电中国最优供应商。

      信息化建设决定着企业在21世纪的整体竞争力，我们坚信，在县委县政府的关心支持下，通过“两化”融合的稳步推进，使信息化建设带动管理现代化，有效提升企业竞争力。同时，也努力为地方经济发展尽一份绵薄之力。