浙江晨光电缆股份有限公司创建于1984年，是集研发、生产和销售“晨光”牌线缆产品专业企业。近三十年来，公司历来根据国家电力和行业发展战略规划,根据企业实际,注重五年发展规划编制,着重组织实施技术、管理和文化创新等，实现从小作坊发展成为行业知名企业，产品从民用走进奥运和世博会等国家重点工程，品牌从无名到驰名商标的跨越，取得良好经营成果,逐步推进企业转型升级。企业被认定为国家高新技术企业，全国守合同重信用单位，全国机械行业先进集体，省工业行业龙头骨干企业，省创新型示范企业等。2011年,企业实现销售和生产产值分别突破20亿元,2012年1至10月份，在面对实体经济遇到严重冲击的情况下，企业生产量与去年同期相比增加10%左右，继续保持良好发展势头。

      多年来，公司在规划编制工作上，一是加强组织领导，确保工作落实。组建发展战略规划编制小组，由公司董事长兼总经理朱水良亲自担任组长，落实责任人员，明确工作任务，对编制工作做出具体部署，形成工作方案；二是加强多方合作，组织系统调研。针对国家电力、行业发展战略规划和市场发展趋势，加强与国网、南方电网、上缆所、清华大学、浙江清华长三角研究院、西安交大和浙江大学等单位的多方联系沟通和交流，广泛听取多方建议，根据企业实际，抓好各个阶段的具体规划编制；三是在规划编制过程中，注重中长期战略和近期规划相结合的原则，从企业长期可持续发展的区位、技术、管理和品牌文化等9大竞争优势出发，谋划中长期的发展战略目标，明确企业长远发展方向，明确企业的近期目标、发展重点，提出具有可操作性的对策，同时通过灵活和及时性阶段性的调整，为企业可持续发展指明方向。

      根据企业发展战略规划，坚持科学发展观，积极实施滚动式技改，一是从1991年开始，先后着重组织实施低压、中低压和高压、超高压电缆等技改项目，从美国、德国、英国和芬兰等国家，引进世界最先进的生产和检测设备，不断提高企业创新能力，在行业中奠定重要地位。1994年实施的中低压交联电缆技改项目，开发的35kV交联电缆被列为国家城乡电网改造首选产品，抢占了市场先机；二是遵循“高科技，高投入，高产出，高效益，低能耗”四高一低原则, 在2005年投资2.5亿元实施500kV超高压交联电缆项目，被列为省重点建设项目，2009年，引进第二条500kV超高压交联电缆生产线，扩大高压、超高压交联电缆生产能力，抢占了220kV、110kV等市场制高点；三是在十二五期间，针对国家电力、行业发展规划和市场发展趋势，进一步整合资源，建立激励机制，健全企业技术创新体系，在省级企业技术中心的基础上，建立了省级企业研究院，省级院士专家工作站，国家级交联技能大师工作室等；集聚创新要素，与国网电科院、清华大学、西安交通大学和上海电缆研究所等大专大院（所），大力开展技术和人才培养等各种合作，借助高端资源，进一步提高企业创新力。

      在公司组织编制的发展战略规划中，制定了管理创新项目，注重管理创新，一是组织体制机制创新，通过实施四次转制，健全了三会四机构，明确了产权关系，激活了企业活力，提高了经营灵活性，从体制机制和各种组织架构方面，推进企业战略管理、决策管理、生产管理、营销管理、市场开发和技术管理等模式的创新，提高了企业管理水平；二是引进先进管理模式，加强信息化管理，形成独具特色的CMS晨光管理模式，从1994起，先后通过了ISO 9001，ISO 14001 ，OHSAS18000等管理体系和AAA级标准化良好行为企业认证注册，导入卓越绩效管理模式，实现了管理过程的标准化；三是推进企业信息化管理，不断加大信息化建设力度，先后组织用友、OA和ERP管理项目的设计、推广应用和全面实施，把涉及企业的一些管理工作，全部纳入信息化管理系统中，提升了企业管理效率，规范了企业管理流程，提高了企业工作效率，降低了企业管理和运行成本。2011年，公司又组织实施IE优化，导入PMC管理，推进企业精细化管理，确保企业管理水平走在行业前列，取得了丰硕成果，公司荣获省管理创新100佳企业等。

      为打造先进企业文化，通过企业文化创新，保障基业长青，公司在总体发展战略规划中，一是把企业文化建设纳入战略规划中，制定文化建设战略目标，按照战略规划，制定具体措施，部署工作目标和任务，着力推进企业文化建设工作；二是注重文化体系建设，紧紧围绕“和以远，新而恒”经营理念，“敬业，勤俭，和谐，创新”企业精神和“快速反应，快速行动，快速反馈”的三快工作作风，以及“四个一流”等先进理念，寻找文化建设切入点，确保企业文化落脚，一步一个脚印地构建起了富有晨光特色的优秀文化，并具有其独特的、丰富的、深刻的内涵，形成了核心竞争能力，为企业的长远发展和基业长青，提供了强大的文化保障，推动晨光稳步健康向前发展，是晨光不断迈向制高点的核动力。

晨光公司多年来的发展经验有力地证明：一个企业，只有善于分析和应对复杂的国际经济环境，善于应对国家经济发展方式转变，编制符合国家、行业和企业实际的战略规划，并做出正确的战略决策，才能引领企业技术、管理和文化创新，保持企业经营管理活力；才能引领企业抓住各种机遇，拓展发展空间，实现企业可持续发展。