浙江景兴纸业股份有限公司地处长江三角洲的杭嘉湖平原中心地带，位于07省道旁，交通便利，自然环境优越。公司成立于1984年，现在已发展成为以造纸为核心业务，集纸品加工、商务印刷为一体的大型民营企业，是全国最大的专业生产A级牛皮箱纸板为主的造纸企业之一，也是中国包装纸板生产研发基地、浙江省先进制造业基地之一。公司先后被上级部门授予中国500强规模民营企业、中国包装纸业龙头企业、浙江省“四星级”管理示范企业、浙江省制造业100强、浙江省AAA级资信企业和浙江省绿色企业等荣誉称号。

      近年来，景兴纸业积极响应工信部对企业两化深度融合的号召，在公司内部开展一系列实质性工作，取得了一定的成效，并先后获得了“浙江省信息化管理示范企业”、“浙江省企业管理现代化创新成果奖”、“全国轻工业企业信息化先进单位”等荣誉。回顾两化融合工作的艰辛历程，景兴纸业可谓是在摸索中茁壮成长。

      2003年：率先在生产上引入工控软件，自动采集工控数据，为工业化和信息化融合奠定了扎实基础；

      2004年：在10号纸机开始实施ERP系统，为公司全面实施ERP系统积累了宝贵经验；

      2006年至今：陆续在其他的造纸机台和新的造纸机台成功复制10号纸机ERP实施经验；同期，完成生产工控系统跟ERP的接口，全面使用扫描枪进行出入库管理，标志着两化融合工作有了阶段性的胜利；

      2008年：在ERP系统与生产工控系统无缝对接的基础上，引入了OA办公自动化系统，标志着两化融合工作提高到了管理的层面，使决策更加清晰化；

      2011年：梳理业务流程，结合公司实际情况对ERP系统进行二次开发及全面升级，景兴纸业信息化建设成效显著。

      公司在经过周密细致的系统调研之后，先后引进了生产工控系统、ERP系统、OA办公自化、安防视频监控系统、财务用友系统、废纸收购系统、邮件系统等软件。专款专用，有效的保证了各个系统的实施及后续的升级服务。

     （一）生产工控系统实现了生产线的全过程稳定运行。造纸生产过程既有物理作用，也有化学反应。生产过程的工艺参数有温度、压力、流量、液位、打浆度等，参数达几千个。这么多的工艺参数和设备，如果光靠操作人员去检查，势必会产生遗漏和疏忽，影响到质量和生产过程的稳定性。而采用了生产自动化系统后，可将各类检测仪表与电子计算机或自动调节器连接起来，先构建各种自动控制子系统，如制浆、配料、化学品配比、流程参数监控、设备故障监控、自动报警等，再整合成整个造纸生产线的自控大系统。通过生产自动化控制系统，实现了现场每个控制点各方面信息的在线监测。自动化控制还实现了质量的实时检测、提高质量水平。在系统上还同时安装有灰分、厚度、不透明度等质量传感器，全时段进行检测。然后将这些测量值送往电子计算机与设定值进行比较，找出偏差，经过控制和运算之后，发出控制信号，对影响质量指标的关键工作参数进行调整，从而确保质量稳定，提升质量水平。最终将自动称重、自动测量长度、喷码、打印等常规性数据传输到ERP系统中去。

     （二）ERP广泛的应用于计划、采购、原料、生产、仓储、销售、人力资源管理等各个领域，更重要的是ERP系统与生产工控系统做了接口开发，真正的实现了两化融合的战略规划。ERP系统在实际的应用过程中更重要的是体现其“企业管理”的本质。它利用计算机技术，把企业物流、人流、资金流、信息流统一起来进行管理，把客户需要和企业内部的生产经营活动以及供应商的资源整合在一起，为企业决策层提供解决企业产品成本问题、提高作业效率、及资金的运营情况一系列动作问题，使之成为能按用户需求进行经营管理的一种全新的行之有效的管理方法。ERP是一个以企业管理为核心的信息系统，识别和规划企业资源，从而获取客户订单，完成加工和交付和收款。在ERP系统出入库管理方面应用了条形码扫描枪技术，既保证了产品信息的快速、准确输入，也防止手工输入所造成的误差,还能提供每个产品的各种数据。条形码扫描枪还在盘仓过程中发挥作用，减少了盘仓时间，提高了工作效率。生产工控系统、ERP系统和条形码扫描技术融合，真正的实现了一站式的工业生产模式，信息集成更有利于决策的科学化，以事实证明信息化战略实施的成功。

     （三）OA办公自动化项目的实施与ERP更是相得益彰，知识地图为景兴的文化建设添砖加瓦，不仅是最宝贵的精神财富，也是员工熟悉景兴方方面面的一条捷径。流程管理更是将网上办公的意愿落到了实处，具体体现在以下几个方面：

      1．共享资源：实现知识管理，使组织内的先进经验、技巧和知识得到最充分、最快速的共享；标准化及使用各种生产、销售、财务、制度等文档和表单，实现无纸化办公；及时发布各类通知、公告、新闻、情报等资讯，实现信息的畅通直达；在资源网络中，任何人都可以直接检索自己需要的各种资源资料；各种资源可以设置访问权限，实现有级别的公开，保护核心资料安全。

      2．规范流程：使办公流程清晰、规范、可控。可以保留流程，有据可查；消除不必要的流程和环节，避免重复劳动，提高工作效率；实现办公流程的自动化，代替大量手工操作，解放人的创造性；杜绝推诿和扯皮现象，使每个人的责任清晰，提高执行力；不同的流程和表单可以同步、共享、交叉、分流、合流，实现协同办公。

      3．推动执行：透明化每个人的责任、计划、目标和任务，达到自我促进的目的；方便监督、指导、和反馈，及时发现问题、解决问题；随时得到最好的资源、知识和经验，创造最优的工作环境，利于协同合作；避免低端和重复性工作，解放束缚，将人的创造性发挥到最大；提升自信，释放活力，以先进的办公方式促进人员素质的提升。

    （四）安防视频监控系统的作用远远不止在于防盗，还有利于监督制度执行情况，也有利于公司领导在出差期间了解公司生产车间运作情况，甚至可以把关键的工艺流程记录下来，在出现工艺问题的时候可以为追溯原因提供有效帮助。

    （五）财务用友系统、废纸收购系统和邮件系统也在各自领域为两化融合的工作保驾护航，发挥出应有的作用。

虽然当前国际经济形势不容乐观，在工业领域尤为突出，增长明显放缓，企业困难程度加深。但是，我们坚信，只有广大企业积极行动起来，分享各自点滴经验，聚沙成塔，信息化建设必将引领企业发展更上一个新台阶。