企业通过管理创新，改革设备维修模式，重组运转作业流程，强化员工技能培训，劳动生产率提高了十几倍，万锭用工由过去300多人，减少到现在的25人/万锭，创出了全国棉纺织企业最好的用工水平，达到了国际先进水平。无锡一棉的核心理念是传承加创新---打造经典，创新发展。发展战略是利用信息化改造传统产业，赋予纺织新的生命和内函。
 

        从2000年起开始信息化进程，通过10年的建设和不断完善，现在拥有了由传感网、ERP和电子商务组成的完整的信息化体系，创建了一套具有行业特色的管控模式，实现了信息化与各项业务之间的深度融合。
（1）感知生产---公司装备了9万多个传感器，组成传感网，实时监控生产状态、产品质量和能耗情况。目前传感网已覆盖了成品、安全、电能、生产过程、环境5个领域。
（2）感知管理---运用ERP创建有序高效的管理体系。目前ERP已覆盖企业所有业务环节，实现了物流、资金流、信息流、人力资源的集成一体化管理。
（3）感知市场---通过互联网感知客户走向市场。通过资源整合和共享，实现同客户的互动，跨越式地做大做强。
 

        两化融合发展水平评估工作的关键在于建立科学的、符合行业现状和特点的两化融合发展水平评估体系，为此，从2009年起工信部和纺织行业协会多次组成专家组到我司进行具体测评和调研指导，对我司的两化融合工作起到巨大促进作用。我们感到评估体系制订非常科学，是一个框架性、规范性的指南，通过评估使企业找到自己在本行业两化融合中所处的位置，发现成绩与不足，并引导企业向正确方向发展。
下面向在座各位交流一些评估过程中的思考和体会。
 

      为积极配合中国纺织工业协会 “关于做好棉纺织行业重点企业两化融合发展水平调查评估工作的通知”的安排，帮助企业管理人员提高两化融合认识水平、了解国家落实“两化融合”有关政策措施、明确棉纺织企业两化融合发展方向和存在的主要问题，中国纺织工业协会日前在无锡召开了第一期“棉纺织行业企业两化融合发展水平评估工作培训交流会议”，来自长三角地区以及福建、安徽、广东等省份的近30家棉纺织企业派代表参加了本期培训交流会。在本次会议上，工业和信息化部信息化推进司王建伟处长和消费品司孙平处长做了重要讲话，宣讲了国家落实两化融合工作的政策导向和具体措施；中国纺织工业协会信息部副主任翟燕驹介绍了纺织行业两化融合发展水平评估工作的总体思路和下一步的工作部署，并对本次问卷调查工作提出了具体要求。 为帮助企业正确理解“棉纺织行业企业两化融合发展水平评估指标体系”内涵，提高“棉纺织行业企业两化融合发展水平2009年度调查问卷”数据采集质量，会议还邀请了工信部两化融合发展水平评估工作总体组和中国纺织工业协会工作组的专家详细讲解棉纺织行业企业两化融合发展水平评估指标体系框架和内涵，并进行调查问卷填报指导和答疑。另外，会上还安排了棉纺织行业信息化建设先进企业进行经验介绍，组织现场参观信息化应用案例企业等丰富的交流活动内容，力争使参会企业代表获得最大收获。 本期培训交流会议还组织了座谈讨论，代表们对本次“棉纺织行业两化融合发展水平评估指标体系”的科学性给予了充分的肯定，表示该指标体系行业特点鲜明，能够充分体现行业两化融合发展水平和方向，对棉纺织企业两化融合发展具有普遍的指导作用。代表们还就各自在调查问卷填写过程中遇到的问题向专家进行咨询，同时畅谈了企业信息化建设过程中的经验、教训以及存在的困惑。通过培训交流，使参会代表提高了两化融合认识水平，加深了对评估指标和问卷内容的理解，提高了调查数据质量，并且分享了其他企业信息化建设经验，拓展了思路，会议达到了预期的目的。