日前，国家发改委发布《关于组织实施2013年移动互联网及第四代移动通信（TD-LTE）产业化专项的通知》，提出从移动智能终端新型应用系统研发及产业化等八大方面，支持基于TD-LTE的第四代移动通信（4G）的产业化。

继互联网之后，移动互联网已经给包括互联网在内的各行各业带来了革命性冲击和改变，新一代移动互联网技术的到来又将给中国经济带来怎样的变革？《中国企业报》记者就此专访了工信部电信研究院副总工程师、电信经济专家委员会秘书长陈金桥博士。

企业虚拟形态比例迅速上升

《中国企业报》：相比3G网络，政府推动4G建设具有哪些重要意义，有何基础？

陈金桥：4G网络彰显了中国的世界性地位。中国3G网络虽然在全球三分天下而有其一，但其影响力主要还在国内市场。4G网络技术成为一场全球运动，得到了全球产业链的响应，中国厂商也全面参与了4G角逐，TD-LTE网络开始服务全球市场。

经过短短几年的努力，中国利用3G的商用经验和机会，造就了包括芯片、手机、应用在内的完善的产业链，为4G的发展奠定了良好基础。尤其重要的是，3G网络的普及培养了一大批用户群体，形成了良好的用户习惯，使得4G有了坚实的市场需求。

《中国企业报》：3G网络的发展，已经使得运营商如临大敌，4G背景下如何应对？

陈金桥：全产业链总结起来就是四个字，“云管端台”，云就是基于云计算的应用和服务，管是管道，端是各类作为用户入口的智能终端，台是业务平台，运营商占据优势地位的只是其中的“管”。所有企业都应该清楚自己的优劣，明确在移动互联网产业链中的定位，从而有所为、有所不为。

当前，互联网企业从自身优势出发不会主动去做“管”的建设和运营，这需要巨大的投资，形成的沉没成本也会削弱其长处。电信运营商无论对网民需求的敏感程度，还是互联网产品的创新能力，跟互联网企业都是没法比的，未来云端服务必定更多由互联网企业特别是中小企业来主导。运营商则可以依靠规模优势，在“管”的基础上，有效影响“云”、“端”和“台”。

《中国企业报》：互联网企业初步经历了移动互联网的过渡，4G又将带来哪些挑战？

陈金桥：3G网络时代，互联网企业都在“找感觉”，甚至有巨头反应都有迟缓。从3G到4G，带给移动互联网的是更多的内容、更快的速度、更高的质量和更多的终端，互联网企业要不要转型移动互联网已不是问题。

移动互联网是个低门槛、高淘汰的行业，赚钱的可以赚很多钱，同时也有大量的企业成为炮灰和垫脚石，因为随时可能有新的产品和模式出现，用户来得快、去得也快。尽管百度、腾讯都是被认为拿到所谓的移动互联网“船票”的企业，他们也有很强的危机感。百度领袖李彦宏提倡狼性精神，认为“百度离破产永远只有一天的时间”。

还需要注意的是，转型移动互联网不是简单地将PC端产品照搬到移动端，移动互联网为网民的行为增加了很多新的属性，例如时间、地点，这就为企业创新提供了许多的机会。

《中国企业报》：移动互联网还加速了传统行业的触网，4G是否提供了新的机会？

陈金桥：如果说PC互联网时代，还有传统行业和企业能够置身事外，未来4G网络时代，所有的企业都将是网络化的和移动互联网化的。未来5到10年，就不用问谁是互联网公司了，因为大家都是网络化生存的公司。

届时，一家企业通常都会具备双重形态，一种是实体形态，另一种是虚拟形态。尤其在服务业中，实体形态的比例将急剧压缩，虚拟形态的比例则会迅速上升。例如旅游业，从规划、销售到支付、售后都在网上完成，唯一剩下的实体形态，就是用户的现场体验。

这就要求传统企业要来一场机制上的大变革，简单地成立一个IT部门或者互联网、移动互联网部门是不行的，这些人才或者能力应该是所有部门都具备的。移动互联网已经渗透到企业运营的全流程了，无论哪个环节都需要做出适应移动互联网的改革。

移动互联网繁荣背后还存在阴影

《中国企业报》：中国移动互联网繁荣发展的背后，是否存在一些不足或者需要警惕的地方？

陈金桥：虽然发展速度惊人，仍然有太多地方需要改进。像北京公交经常出现人都下不来还是拼命往上挤的场面，因为乘客不知道下一班车什么时候到，假如有一款产品能让他知道后面一趟车两分钟就到，乘客自然就不会那么挤了。在公共服务领域，这样的例子比比皆是，这些都是移动互联网创业者的机会。

另一个需要注意的是，移动互联网繁荣背后还存在阴影，尤其是信息过载和安全危害的问题。每天都在产生大量的数据，不乏一些虚假信息、欺诈信息。传统互联网是固定场所，管理起来比较容易，移动互联网每个人都是信息源，这给信息管理带来很大困难。建议应当从技术、法律和道德三个层面建立防火墙，道德不是抽象的概念，而是各个行业的自律准则。

《中国企业报》：日前，电信转售业务已经展开，请您谈谈这对电信业改革的意义？

陈金桥：电信转售业务在国际上已经有长期的运作历史，大部分公司都可以有独立的品牌、渠道，例如苏宁的可以叫做“苏宁移动”或者“苏宁通信”，还有独立的号段。但它们没有独立的物理网络，需要租赁三大运营商的。

从国际经验来看，要做好转售业务并不容易，短期内能够进入盈亏平衡良性循环的并不多。新进入公司如何展开个性化、差异化竞争，将很大程度影响它们的业绩。如果和三大运营商是一样的产品，只靠打价格战吸引用户，没有什么实质意义。我们希望，申请公司能够将自身产品和服务与通信产品进行很好的嫁接，与三大运营商展开差异化竞争。在国外，零售商承租的电信业务，会将其会员卡积分与话费进行兑换，这就是一个创新。

电信转售业务试点代表着中国电信业开放走向深入，这给民营企业全面进军电信业提供了新机会，也给消费者提供了更多的产品选择，能够实施已经是一个重要的成功。对于三大运营商来说，2G网络的使用率大约80%，3G网络的利用率60%左右，4G网络商用初期估计在30%左右，开展移动转售显然能够提高网络资源利用率。（作者郭奎涛丁国明）