浙江海利得新材料股份有限公司是一家专业生产涤纶工业长丝、柔性灯箱广告材料、PVC压延膜、涤纶帘子布、经编土工合成材料等系列产品的民营股份制企业。公司成立于2001年5月，地处浙江省海宁市马桥经编产业园区内，占地面积484844平方米，建筑面积404581平方米。公司是国内A股上市公司，目前注册资本44758.05万元。

      公司设备先进，拥有从国外引进的产业用涤纶工业长丝生产线33条，并线机2台，加捻机3台，三层贴合机6台，四轮压延涂层线3条，涂层机2台，经编机10台，整经机4台，9.8万吨/年大有光聚酯切片生产线1条，浸胶帘子布生产线1条。形成年生产涤纶工业长丝120000吨，数码灯箱广告喷绘材料8000万平方米，PVC压延膜36000吨，经编网格材料7000万平方米，聚酯切片98000吨的生产能力，成为全国最大的涤纶工业长丝和灯箱布制造企业之一。

      公司拥有发明专利与实用新型专利共10项，已通过ISO14001环境管理体系、ISO9001质量管理体系和TS16949质量管理体系认证。

      2008年公司上市后，公司领导明确提出了全面利用计算机信息技术促进公司应对外部市场竞争、内部管理创新和工业化发展的重大举措。通过利用信息技术，对企业信息资源的深入开发和广泛利用，实现企业生产过程的自动化、管理方式的网络化、决策支持的智能化和商务运营的电子化。通过工业化和信息化的深入融合，提高生产、经营、管理、决策的效率和水平，进而提升企业的经济效益和企业核心竞争力。

      企业信息化建设离不开公司领导的重视和理解，作为信息化建设负责人需要明确提出企业信息化规划，加大信息化建设投入，通过利用信息技术，实现了企业生产过程的自动化、管理方式的网络化、决策支持的智能化和商务运营的电子化，进而提升企业的经济效益和企业核心竞争力。

近三年公司累计投入资金800多万元用于企业网络改造、OA办公系统、企业办公ERP系统、办公楼弱电智能工程等项目，获得了良好的成效。

表1 公司近三年主要信息化项目投入（元）

信息化项目	金额	项目进度
网络改造项目	650,000	完成
优时软件（ERP\OA）项目	1,150,000	建设中（付款进度93万）
办公大楼弱电智能工程	1,977,000	未验收（付款进度99万）
浩辰CAD软件	120,000	完成
WPS办公软件	110,500	完成
微软软件	213,000	完成
人力资源管理咨询	760,000	完成
一卡通项目	159,240	完成
尖山厂区弱电管道工程	365,000	建设中
尖山厂区综合布线工程	1,015,600	建设中
域系统项目	448,200	完成
阿里巴巴电子商务平台	110,000	完成
其它	360,100	完成
近三年计算机设备投入	921,400	完成
合计	8,360,040

 

       海利得公司这几年通过对计算机、软件产品、信息技术和网络通信技术的系统集成，打造了安全稳定的网络管理信息平台和企业管理信息平台。

      1、网络管理信息平台主要由（综合布线、网络建设、机房建设、网络安全、网站管理、邮件系统管理、视频会议管理、移动办公、虚拟化应用、计算机、电话、应用软件维护）等若干系统组成。能够为公司提供一个安全、稳定的网络信息平台支撑业务系统运行，为企业发展提供保障。

      2、企业管理信息平台主要由OA办公系统和ERP系统组成。

      OA办公系统由通知公告、电子邮件、信息发布、收发管理、发文管理、会议室管理、工作计划管理、个人事务管理、考勤管理、车辆管理、用款管理、档案管理等若干模块组成。能够对办公和日常事务（行政、业务）的信息广泛集成和充分运用。能够按个人、部门、事项进行自动分类管理。对日常工作及各荐事务进行详细的记录、统计、提高管理水平，为公司决策提出信息支持。通过各种分类的查询，能够对每个部门、每个人以及每项工作有一个详细的了解。

      ERP系统主要由项目基本信息、合同管理、销售管理、采购管理、库存管理、应收管理、应付管理、外贸管理、库存管理、物流管理、存货核算管理、预算管理、总账接口管理、质量管理、设备管理、人力资源管理、决策报表管理等模块组成。是对项目管理的每一个过程遵循计划、实施、检查、处理的管理信息平台，能够形成计划、实施、检查、处理的闭路循环。使我们企业的资源能够合理的分布和有序的流动，全方位的计划、控制与协调，以满足项目建设的计划要求。可实现在限定的时间内，在限定的资源（投入资金、劳动力、设备、材料等）条件下，以尽可能快的速度、尽可能低的费用（成本或投资）圆满完成工作任务，降低企业成本，提高经济效益，促进企业工业化发展。

      1、数据的信息化管理。实现了日常办公信息、客户资料、合同文件、工程信息等以数据的形式进入到管理系统中，可以用来统计分析、查询管理；

      2、流程的信息化管理。实现了各个管理环节用管理系统贯穿起来达到文件的流转和数据的交互；

      3、决策的信息化管理。通过对信息化的原始数据进行科学的统计分析，运用一定的计算模型，达到辅助决策的目标，为企业决策层提供决策依据。

      信息化和工业化的高层次深度结合，代表着海利得正在走一条新型化工业道路，其核心是信息化支撑，追求的是可持续发展模式。加速信息化与工业化深度融合，对贯彻落实科学发展观、推动工业转型升级、做强做大实体工业经济具有重要的战略意义。

      首先，我公司依靠信息化与工业化的有效融合，不断提升产品研发设计创新能力。信息化要素与产品设计等环节的有机结合和系统集成，突破了工业技术上的局限，进一步提升了生产水平和产品质量，推动产业结构调整升级。

      其次，在信息化与工业化融合的基础上，我公司提升了高端产品制造能力。企业利用对工业数字化、信息化的改造，充分发挥了现有资源的作用，提高了生产效率，全面提升中高档产品的制造技术水平和生产能力。

      第三，借助信息化与工业化融合，有效降低了企业的物流成本。在运用现代信息技术对物流信息进行采集、分类、传递、汇总、识别、跟踪和查询的情况下，能够实现对货物流动过程的控制，从而降低成本、提高效益。

      第四，推进信息化与工业化融合，更加全面提升企业的管理水平。应用管理信息技术或信息系统，实现了对内部控制进行集成、转化和提升，加强了对组织机构的有效管理，提高企业现代化管理水平，增强竞争能力。

      公司的信息化建设应以业务需求为导向，按总体规划、分步实施的原则，分基础建设、成长期、整合优化三个阶段进行实施。目前公司已完成第一阶段的基础建设，已完成支撑企业 业务发展的网络信息交流平台。

      下一步主要围绕如何建立一个能和客户沟通与快速响应的信息交流平台，如何降低信息交流的成本和提高信息安全这两大问题，计划通过三年时间形成比较完善的网络管理信息平台和企业管理信息平台，从进度、成本、人员、质量、安全、环境、物资、文件等各个方面对系统的执行过程实施有效的管理，推进“两化”深度融合。

      公司信息化建设下一阶段将进入成长期，主要解决如下问题：（1）客户响应:如何建立一个能和客户沟通与快速响应的信息交流平台?（2）成本控制:如何降低信息交流的成本和提高信息安全?通过信息化的建设，服务于企业工业化，提高企业运行效率，降低成本；反之，工业化的发展所反映出来的需求与问题又能促进企业信息化的发展。

表2 下一阶段存在问题与解决办法

序号	存在的问题	解决办法
1	当企业发展这个阶段应用越来越复杂；网络平台安全性问题就需要引起重视，需要加强安全应用；数据简单备份安全性不够	为满足复杂业务的需要深入应用ERP、OA等系统提升企业内部管理；安全性方面单靠防火墙已无法满足，需增加入侵检测功能和防水墙；建立NAS文件服务；数据统一存储及数据备份；文档安全加密
2	客户的管理要求更加细化；获取客户途径多样化需求；电子商务平台	引入CRM（客户关系管理），对每一个客户进行成本和价值分析，细化客户类型发现潜在客户；利用电子商务发展客户群体，扩大影响面也是企业品牌和形象的无形宣传
3	公司结构趋向集团化，设立各地分支机构；让遍布各地的客户和员工更有效的沟通	引入VPN、虚拟化可实现远程接入、移动办公，任何地方都可以业务交流； IPT/VOIP（IP视频电话系统）节约长途电话费用和会议开支、更好的客户服务和协作