晋亿实业股份有限公司成立于1995年11月，注册资本73,847万元，是国内紧固件行业龙头企业。公司不断优化集团产业结构，延伸产业链，先后投资创办浙江晋吉汽车配件有限公司、上海晋凯国际贸易有限公司、广州晋亿汽车配件有限公司、晋德有限公司等具有一流水平的紧固件生产、贸易企业，并于2007年1月在上海证券交易所股票上市。

      公司积极推进两化融合建设，在战略定位、组织领导、规划标准、资金保障、人员队伍、管理制度、基础设施等基础条件和保障能力方面先后进行多次规划与投入，使企业在研发设计、生产过程、企业管理、供应链管理等关键业务环节信息化应用和覆盖情况达到80%以上，全面实现了企业管理信息化和销售网络化。

      本公司自投产以来始终坚持“以信息化改造提升传统产业”的指导思想，并设立了资讯中心，隶属于总经理室，由总经理直接领导。设置专人负责企业信息化管理工作，配有专业网络管理人员、软件开发人员。

      公司是目前国内外紧固件行业最大规模的单一制造工厂，其生产的各类紧固件从原材料进厂到产成品包装出厂，整个过程均在公司内部完成。建厂初期，公司就注意到：影响紧固件生产成本的主要因素除了原辅材料和模具之外，就是内部物流和仓储管理，一般约占成本的25%—30%。因此，整合公司内部物流体系、解决仓储智能化是重中之重。

      因此，公司从建厂开始，就规划了目前世界上最先进的自动化立体仓库的总体建设布局。先后设计制造了半成品、模具、制成品三种不同类型、相对独立而又信息共享的立体仓库。至今建成的10余套达20万个库位单元的自动化立体仓库，不仅较好地解决了公司内部物流和仓储管理的难题，而且实现了仓库的有效利用，其存放空间相当于传统仓库的5倍，仅占地面积就节省了近百亩土地。同时，自动化立体仓库采用计算机自动控制输送设备和高架吊车，使货品的搬运、存取完全自动化；自动化立体仓库的分布于制造系统紧密结合在一起，构成了一个完整的企业内部物流体系。

      更为重要的是，自动化立体仓库从根本上解决了传统仓库和手工状况下无法实现的库存管理瓶颈。首先是账物明晰。由于条码技术的运用，每一个库位的物品都有一个唯一的编码，在仓库信息系统的管理下，对于任意物品的出入、存放、盘点管理，电脑都有一本清晰的帐；其次是传统方式下无法实现的“先进先出”管理难题也迎刃而解。不要说从存放数万种的成品仓库中抽取一个品种，哪怕是上百个，几分钟就可以完成。

      在对生产制成规划布局的基础上，建成自动化立体仓库系统，虽然解决了内部物流体系的核心问题，但要求在每一个制成的产能差距不一的条件下，寻求多个制成之间同步联动，达到平衡产能，同时还需要结合订单及各种因素合理进行排程，实现一组非连续的制程群有机自动化——大规模协同制造，更是一个相当复杂的问题。公司有效解决这一问题的办法，就是运用先进的计算机信息管理系统。公司自投产初期，就引入了MIS生产管理系统。但为了配合公司业务不断发展之需求，自2004年起又对整个信息化系统进行了重新规划，引入ERP企业资源管理系统（简称“ERP系统”）。ERP系统的软件结构采用当前最流行的B/S结构，不仅用户操作简单，节约了维护成本，而且能跟当前的WEB应用相结合。应用软件采用模块化设计，用户可任意扩充功能模块，具有相当大的灵活性。同时，还可方便各子公司、分公司之间同步使用。目前公司ERP系统的主要功能模块有客户管理、销售管理、指标管理、财务管理、制造管理、质量管理以及人力资源管理等系统。

      ERP系统这个主轴与自动化立体仓储管理信息系统无缝衔接和综合集成，使目前公司十余个自动化立体仓库就像是挂在一根电线上的十余盏明灯，使可用资源得到了充分的整合利用及共享，实现了数据的统一综合处理，在加强公司内部各项管理方面发挥了较好的作用。

公司在两化融合发展过程中已经取得了一定的成效：

      公司先后通过ISO9001、TS16949、ISO17025、QC080000、ISO14001等质量体系认证，建立了质量方针和品质承诺制度，追求品质零缺点，促进交期零延误，满足客户零抱怨，积极以客户为导向，持续改进内部管理，始终保持客户满意度90%以上。

      公司建立了先进的自动仓储系统和快捷便利的销售网络，利用ERP系统提升内部流程优化，全天24小时服务客户并利用集团公司关联企业产品与服务网络优势，方便客户新品开发和配套产品提供，确保客户利益至上。

      公司建立了良好的财务收支两条线管理制度，结合国家法律法规，完善内部控制规范，积极服务公司生产和经营，控制各项成本开支，明确费用审批责任和重大合同监管责任，提高资金使用效率，避免财务风险。

      公司建立了行业内技术研发中心，积极申报国家各项技术发明十多项，鼓励员工技术合理化建议提案，完善职工技术职称评定，利用公司设备、人才、技术等优势，连续多年进入中国机械500强企业并位居行业首位。

      公司建立了嘉善晋亿、山东晋德、广州晋亿三大生产基地，并紧扣市场准备先后组建五家物流中心，产品涉及紧固件、手工具、高铁等行业，每年销售收入可达30多亿元，同时公司积极承担社会责任，给予员工住房补贴，支持教育、体育、福利事业。

      公司将运用现代化的物流理念、技术和方法、先进的计算机、互联网和信息管理技术，与传统的加工、包装、运输、装卸、仓储、配送、分销与进出口贸易有机结合，进一步延伸产业链、完善营销网络、改善服务功能，最大限度地降低物流及管理成本，更好地适应市场竞争环境，增强企业的经营能力。公司将率先从制造业向现代制造服务业发展，计划在中国大陆建造一个紧固件和五金制品的连锁超市。

      连锁超市由自动化高架立体仓储系统、配送中心和专业化的连锁销售门店组成（物流运输则大部分委托第三方物流运输企业进行），以采购系统、销售系统、配送系统、结算系统、电商系统等现代化网络技术和数据库技术相连接，通过打通生产与销售配送物流，建立连接供应商、仓储系统、配送系统以及销售网络渠道的完整销售供应链系统。