浙江昱辉阳光能源有限公司成立于2005年6月，地处嘉善县姚庄镇工业园区，是英属维尔京群岛Renesola公司旗下100%控股的全资子公司。主营产品为太阳能级电池单晶硅片、多晶硅片，产品质量达到行业内最高标准，远销世界20多个国家和地区，在国内外享有很好的声誉。

      公司拥有行业品质最优的品牌，是许多全球领先的太阳能光伏厂商所依靠的主要硅片供应商。公司先后于2006年和2008年在英国伦敦证券交易所AIM市场和美国纽约证券交易所挂牌上市，是在境外挂牌上市的第二家中国太阳能企业。2011年主营业务收入57.9亿人民币， 2012年主营业务收入64亿人民币。

      2011年8月，公司宣布完成了两个主要的技术升级：1.公司已经完成了用于太阳能硅片切片工艺的自用钢线的试生产。自产钢线成本将远远低于现有供应的价格。2.公司改进了新一代G6铸锭炉，单个容量为650公斤，年产能800兆瓦，公司现有铸造设备年产能为600兆瓦。

      公司投资建设的1.5MW屋顶光伏电站已于2011年12月30日并网运行。该电站属国家光伏建筑一体化(BIPV)示范项目，为土地资源紧缺的城市开拓了新能源发展的新方向。项目总投资3000万元，建于姚庄工业园的二厂、三厂厂区屋顶上，总建设面积2.2万平方米，共计安装7904块昱辉阳光生产的190W单晶硅光伏组件，以10KV电压接入系统，预计年均发电量152万千瓦时。光伏电站的建成，标志着昱辉阳光正式进入中国太阳能发电领域。

      作为一家新兴高科技企业，在公司高速发展的同时，始终注重加强对企业信息化建设的持续投入，助力企业业务拓展、组织高速扩张、提高企业管理水平、提升客户服务水平，保障公司新产品、新技术的研发。公司在“两化”融合进程中开展了如下工作：

      以信息化推动企业产业化深入发展、带动企业持续进行产业改造和升级为宗旨，坚持集团统一规划、统一建设、统一管理、统一服务为基本原则，公司成立了集团IT部，隶属集团财务中心，由集团CFO直接领导，组建了高效、专业的IT支撑和服务团队，建立了相关的专项 IT管理制度和企业信息安全管理制度。围绕以下几个方面展开：

      1、统一的IT基础设施建设。规划和实施了集团统一的数据中心机房和分数据中心机房，集团下属成员企业、生产基地之间通过电信100M光纤进行连接，规划和实施了集团统一的域账户管理、邮件管理系统、文档管理系统等，数据中心的建设工作仍在持续升级和改造中。

      2、面向业务的应用系统导入和集成。如ERP、CRM、E-bidding、E-learning、MES、DCS、OA、条形码系统等，始终坚持服务业务、服务组织发展的目标。

      3、自主研发和外部引进相结合，积极提升系统应用实施效果。在快速打造信息化应用平台生产力的同时，致力于提升企业信息化方面的自主化建设、实施和维护能力，提升自有知识产权的比重。

      4、注重信息安全培训和信息化建设氛围。公司始终把信息安全放在非常重要的位置，积极致力于企业信息安全系统的建设，持续加强对公司管理层和员工的信息安全知识传播和培训，提高信息安全意识。

      目前集团所有下辖企业的业务系统、日常沟通、办公管理等都纳入了统一的IT支撑、服务平台，IT部建立了统一的IT服务管理平台，建立了IT项目管理制度、IT系统运行规范、企业信息安全管理制度、IT服务流程规范等，集团IT部针对IT服务管理的范围划分了系统集成、ERP、应用开发、信息安全、项目管理等几个功能组，结合各生产基地的IT部，面向各外驻机构的IT外包服务提供商，构建了高度集成的、立体化、全方位的IT支撑和服务网络系统。

      1、企业在设计制造、过程控制、生产自动化、产品信息化等方面的应用。公司在研发和技术部门，积极推广和应用信息化工具，包括CAD、Pro-E、UG等系统，大大提升了相关部门的工作效率和产出水平。在过程控制和生产自动化方面，公司导入实施了Honeywell公司最新的DCS系统。

      2、企业在ERP、CRM、E-bidding、E-learning、MES、条形码等管理系统方面的应用。公司自投产之初，就引入了MIS系统，主要集中在财务管理和库存核算业务支持方面。随着公司业务发展，于2008年开始导入实施用友公司的U8 ERP软件，从2010年开始升级实施用友公司基于集团管控的NC ERP系统。到目前为止，ERP系统应用范围包括HR（组织管理、人事管理、时间管理、薪资福利管理、招聘管理等）、财务管理（集团财务、总账、应收、应付、存货核算、成本管理、资金管理、费用报销）、供应链管理（销售、库存、采购、合同管理、委外加工、质量、协同管理）、生产制造（需求计划、主生产计划、物料需求计划、BOM、生产订单、车间管理）等，目前已覆盖了集团下属所有近三十家企业。随着公司业务需要和组织建设发展，系统覆盖的功能模块和应用范围还将进一步扩展。公司还导入实施了salesforce CRM系统、一采通电子采购系统、E-Learning系统等各类专项系统。为了优化现场物料、作业管理流程，提高工作效率，公司还在下属部分成员企业导入实施了MES系统和生产条形码系统，正在集团范围内积极推广应用范围。

      3、企业在集约化经营中的相关信息化应用。为提高资产集约化经营水平，公司规划导入实施EAM（企业资产管理）系统、BI商务智能系统、BPM（业务流程管理）系统。

      4、企业信息化建设过程中软件授权正版化、知识产权保护方面的情况：

     （1） ERP软件供应商：用友软件股份有限公司；

     （2） CRM软件供应商：Salesforce.COM；

     （3） 电子采购系统：北京网达信联科技有限公司；

     （4） DCS供应商：HoneyWell；

     （5） 其他信息化项目中运用软件均为正版，如

      Microsoft Office、Exchange Server、AutoCAD、Oracle 11G等。

      企业在技术研发、产能设备改造中广泛运用了信息技术工具，如AutoCAD、Pro-E等。

       公司2009年度销售收入为5.1亿美金，上缴税费4100万美金，利润-7190万美金；2010年度销售收入为12亿美金，上缴税费6000万美金，利润1690万美金；上年度（2011年）销售收入达到9.9亿美金，上缴税费485万美金，利润33万美金。在此期间，公司信息化建设费用累计超过人民币3000万元。

      公司设立集团IT部，隶属集团财务中心，由CFO直管领导，下设系统集成部、ERP部、应用开发部、信息安全组、项目管理组几个部门，有10年以上经验的技术管理人员3名，5年以上经验的技术管理人员10名，其他各类专业技术人员近40名，并有部分外包服务商的驻场人员提供各类IT专业服务。

      坚持人才优先，发展积极向上的组织文化；通过部门内部培训、业务部门交叉培训、部门内部轮岗、外部培训、引入社会资源公开培训等方式，积极提升员工素质和业务水平。

     （一）电子商务平台建设。基于企业从光伏产品制造商向清洁能源整体方案提供商的战略转型，普及太阳能源的使用和竞争力，实现成为提供日常生活能源产品中的高端品牌的企业愿景，建立面向全球终端用户的B2C电子商务平台。平台建设分为面向全球不同地区的电商网站建设、面向零售的物流体系建设、面向服务本地化的客服系统建设、定位于高端品牌的互联网营销体系建设等。

     （二）企业信息化全球部署。自2012年海外销售体系的逐步建立，信息化迈入全球化建设阶段，覆盖范围包括欧洲、北美、澳洲、日本、印度、新加坡、南非及中东等。应用系统部署包括ERP、CRM、邮件、ebidding、elearning等。基础设施部署包括邮件系统、域控管理系统、远程接入citrix系统、全球VPN系统与上网行为管理系统等。建立敏捷、弹性与高效的全球IT框架，为企业全球业务开展提供支撑。

     （三）云计算。将云计算作为信息化发展方向，已经得到企业高层领导的认可。基于SaaS的salesforce CRM与网络会议系统的成功运用，为云计算项目落地提供了良好示范与用户习惯培养。以业务转型与全球营销网络建设为主线，逐步向云计算平台建立或迁移各IT系统。

     （四）IT全球服务中心。以IT服务体系最佳实践(ITIL)为基础，建立面向全球用户的IT服务中心。包括多语种支持的7*24呼叫中心建设、统一的变更管理、问题管理、知识库管理、CMDB管理流程建立、以流程驱动的IT服务团队建立等。