推进两化深度融合，已成为中国企业、乃至中国经济转型升级的关键路径。

　　随着越来越多的中国企业尝试参与全球性竞争，企业信息化水平所处的阶段，逐渐成为企业能否在竞争中占据先机的关键力量――无论企业处于哪一个细分行业。

　　另一个关键要素在于，中国公司如何实现以下的目标：既能够通过信息化手段迅速提升公司的竞争力，又能够在此过程中不落于“痛苦实现”，以更为契合自身需求的的方式，让信息化手段配合自身流程的转变，而不是反之。

　　彰显本土IT实力 用友企业云亮相两化融合成果展

　　全球再发展角逐信息化

　　毫无疑问，简单的装备现代化，以及生产与经营的管理优化，是企业在“下一个十年”获得竞争优势的基础，但这显然还不足够。

　　最直接的体现是，美国总统奥巴马发表国情咨文，强调美国将重整制造业，鼓励企业家将制造业工作岗位重新带回美国，并承诺将为此调整税收政策。美国政府更为明确的信息是，美国将大举发展高端智能制造业，以避免工业产业“空心化”及其带来的社会经济问题。

　　通过更高层次的信息化手段，获得更强的市场竞争能力，是美国新型工业化发展的主体思路。同样，这一思路在欧洲也被激活，继上个世纪70 年代提出“再工业化”概念之后，这一可循环发展的思路再度被重视。

　　2010 年，中国超越美国成为全球最大的工业制造国（联合国数据，以产值计算），虽然此前这已是国际共识，但中国前进的速度仍然要高于绝大多数机构的预期。然而，这并非终点：中国单位GDP能耗远高于美国的现实，导致中国工业发展将更容易触摸到“天花板”。一旦人力资源成本优势下滑，中国将在全球化角逐中失利。

　　继续保持优势的途径是唯一的，那就是加快整个行业的信息化水平，将竞争力优势，从“生产与经营的管理优化”向“全面、深度、集成的信息化应用”迁移。简言之，则是全方位提升企业的创新能力和绿色运营能力。同样，这两方面能力，也是和信息化水平的提升休戚相关。

　　即便在中国，通过信息化手段短时间内迅速提升企业竞争水平的案例，也不胜枚举。中粮集团便是其中一个典型，这家拥有4 家香港上市公司、3 家国内上市公司的超大型国企通过细致而快速的信息化手段更新，真正实现了集团9 大业务板块（中粮粮油、中国粮油、中国食品、地产酒店、中国土畜、中粮屯河、中粮包装、中粮发展、金融）的整合，在“第一产业（农业）”的基础之上，真正形成了“从田间到餐桌”，即从农产品原料到终端消费品（包括种植、收储物流、贸易、加工、养殖屠宰、食品制造与营销等），以全产业链系统管理、关键环节控制、各产业链之间协同的综合性核心竞争力。这也成为中粮集团能够突破国资委关于“大型国有企业常规主业一般为三项”框架的重要原因。作为信息化解决方案和服务提供商，用友在这一过程中，和中粮集团携手并进。我们为能够帮助中粮，打造出央企产业运作“垂直一体化”的典范，深感荣幸。

　　本土厂商具备两化融合支撑实力

　　美国著名作家史蒂夫. 洛尔曾在《纽约时报》撰文称，“尽管具有突破意义的产品――例如iPad 和其他系列高科技产品――出自中国人之首，但并没有多少创新来自于他们。”

　　包括用友公司在内，中国企业的最终的核心竞争力，必须通过“创新”得以确立，才能获得不可复制的优势。我们认为，对于我们的大部分客户――工业化企业――而言，实施信息化更长远的目标，并非信息化本身。当然，通过信息化管理，提高企业自身效率或者降低成本是必须实现的目标之一，但这仍然不是核心优势。用友希望帮助更多客户实现的目标是，“构建全产业链的业务管理信息平台”，这也意味着我们的客户企业，无论身处产业链的哪个环节，都将争取获得对整个产业链的主导能力，以及由这一主导能力产生的整个产业链的协同发展能力，进而使客户企业自身，以及其合作伙伴，都因此更多获益。

　　单个环节的信息化水平提升，使整个产业链获益、甚至重构，并非艰难，即便并非最发达的地域市场，仍然有企业通过更高层次的信息化部署和应用，达成了这一目标。更为重要的是，这些企业并没有为此付出巨额的代价。

　　除了上述的中粮集团，还有很多其他优秀的企业，例如华泰集团（全球最大的新闻用纸生产和提供基地）、瓮福集团（全国五大磷肥基地之一）、大连机床（全球机床行业第一方阵）等。

　　这其中，大连机床集团作为一家典型的产品经营性厂商，通过转型升级，成功做到围绕客户经营，比如在奇瑞汽车生产基地周边建设自己的生产厂，机床产品按照奇瑞需求进行研发制造，甚至组装也在奇瑞汽车的车间完成。而瓮福集团已经发展到通过面向技术和服务的输出，为客户提供解决方案，比如为矿业企业进行硫酸处理等化工业务解决方案。毫无疑问，这些企业的工业化升级过程中，信息化起到了关键作用，这也使得这些企业成为行业转型升级的典范。

　　当然，我们也看到，仍然有少数企业家，仍然在为企业发展过程中，如何突破自身所处的产业链环节而焦虑，甚至更少数的企业家在寻求信息化发展过程中，第一考虑的不是需求的实现，而是强调使用国际大公司的产品和方案。

　　我需要强调的是，用友公司正在成为一家全球化的信息化解决方案提供商，我们的产品和方案不仅具有更好的性价比，在技术上也具备后发优势。事实上，在信息化领域，并不存在“外国的月亮会更圆”的假象，上述实例已经表明：本土厂商已经具备支撑中国两化深度融合的实力。

　　用友助推“两化深度融合”

　　近几年来，用友公司进行了大量的市场培育工作，作为中国乃至整个亚太地区最大的信息化解决方案提供商，用友公司一直在努力推动中国的信息化整体水平，从“两化融合”向“两化深度融合”迁移。

　　所谓“深度”，便是企业通过自身的信息化水平提升，具备更强有力的市场竞争能力，甚至创新能力。而创新能力，无疑是所有有志于参与全球范围竞争的企业，必须具备的“基因”条件。

　　用友公司自身也正在这条路上前行，或许这也是我们也是对客户企业最终诉求，理解得更为深刻的原因之一。

　　中国仍然有接近90% 的大中型企业，没有到达“创新”阶段，更多的企业则是处于信息化的起步建设和单项覆盖阶段。

　　这也是促使用友不遗余力推动“两化深度融合”的另一个原因。2011 年，我们全程参与了工业和信息化部联合9 个省（市）举办的“2011 年工信部全国两化融合深度行”，我们开始尝试向中国的行业和企业阐释部署真正的“企业云”解决方案，以及由此带来的飞跃性的信息化水平提升，并且不用额外增加企业的部署成本。在一些关键技术的部署上，例如“云计算和云应用”，用友作为一家本土企业，能够在安全性和可靠性上，予以中国企业更多的帮助和服务。

　　对于用友而言，是否成为用户的最终选择固然重要，但用友公司更希望能够在中国的工业化转型升级过程中，贡献更多的力量，也由此成为更多企业可信赖的朋友，而不只是单纯的商业合作伙伴。